“安全高效發展是硬道理，要樹立大局意識，盡職盡責工作，激發內生動力，齊心協力克服困難，最大限度挖潛增效，在班組安全的前提下開足馬力、掘進向前?！鄙先蝿倓偛痪玫男陆ǖV開拓一區區長馬春來說。

困難面前敢擔當

從一線礦工逐步成長為班長、隊長、副區長、區長的馬春來由于管理能力突出、工作有方法、有創新，當采區遇到困難時，新建礦領導想到的第一個人一定是他。

2023年8月，馬春來到生產被動的新建礦開拓一區任區長。為了鼓舞職工干勁，馬春來出臺新政策，獎勵夜班完成兩遍炮生產正規循環的7066掘進隊1000元。新的政策出臺后，開拓一區職工干勁高漲，全區上下團結一心，黨員干部靠前指揮，緊緊盯在現場，原來每個夜班完成一遍炮生產正規循環，現在都能完成兩遍炮生產正規循環，完成了礦里下達的生產任務。生產穩定了，職工的心踏實了、工作安心了，7066掘進隊成為開拓一區團結戰斗的堅強集體。進入八月份以來，開拓一區絲毫沒有懈怠，面對人員緊張、施工任務緊迫等困難，進一步完善獎罰措施，把指標下達到掘進隊，科學優化工序，合理組織生產，嚴抓生產正規循環，上個班為下個班創造條件，上道工序為下道工序服務，超前解決制約和影響生產、安全的環節問題，為安全高效進尺創造條件；開展班組勞動競賽，激發職工比安全、比出勤、比進尺，八月份7063掘進隊計劃全巖巷道進尺70米，實際完成了120米，保持了良好的安全形勢，安全生產標準化管理體系建設水平大幅度提高。

安全質量上臺階

多年的煤礦工作使馬春來深深體會到安全工作的重要性，他把安全工作放在首位，堅持安全第一原則，把反習慣性違章作為重中之重來抓，利用班前課講解工作流程，規范職工作業行為；教育引導職工樹立一盤棋思想，加強相互協調，優化出貨系統，完善輔助運輸系統，加強頂板管理，確保安全生產，提高了生產效率。

為了提高安全生產標準化管理體系建設水平，馬春來堅持常抓不懈、規范有序、動態達標、嚴細考核、穩步提高的工作思路，向職工講解安全生產標準化管理體系建設的重要性，組織職工學習國家煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，利用每星期五安全活動日和班前課、班后會組織職工學習標準，提高全員質量意識、標準意識。馬春來堅持每天走遍三個掘進工作面，加大檢查和指導力度，嚴格獎罰制度，努力扭轉被動局面；規定掘進隊搬家對位后即達標生產，錨桿打設必須上尺上線、幫壁必須垂直、中心腰線必須準確無誤和風、水、電纜、軌道、水溝必須成一線，推動安全生產標準化管理體系建設水平穩步提高。

嚴細管理求突破

每一米進尺、每一次噴漿、每一次錨索固定，新建礦開拓一區都按照要求和標準完成，正是穩扎穩打的工作方法和團結一致、不怕困難、敢打硬仗的拼搏精神，激勵著開拓一區向全礦交出一份優異的答卷。

面對嚴峻的經營形勢，馬春來加大增收節支、修舊利廢力度，為三組掘進隊下達增收節支明細，大型材料能省則省、能修則修、能用則用，決不浪費一絲一毫；嚴格落實檢修設備制度，堅持天天檢修大型設備，確保檢查到位、維修到位、保養到位；加強小型材料管理，錨桿、托盤、道釘、夾板等能用則用，實在用不了的及時交舊；制定激勵政策，積極應用新設備新工藝，促進單產單進水平提高，從根本上解決勞動力不足、人員年齡結構偏大的問題，提高作業安全可靠性。