三和分公司經緯管業公司進一步完善公司法人治理，以職業經理人契約化管理為契機，強化內部經營管理，全面提升企業運營效率，促進企業增收創效。

三和分公司經緯管業公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，層層落實安全責任，明確責任主體，加強現場管理，對標國家煤炭行業標準，提升現場生產標準化、作業標準化、設備管理標準化水平；嚴格成本目標管控，嚴控物資采購管理，規范管理流程；加強財務管理，堅持以計劃為主體，建立預算管理制度，提高預算精準度，嚴控材料采購，做到無預不支、超預不支；在維護現有集團公司客戶的基礎上，加大拓寬龍煤內部市場力度，提高龍煤內部市場占有率；建立信息平臺，優化和規范業務流程，加大七臺河周邊煤礦市場銷售力度，提高經緯管業公司外部銷售市場占比份額，促進企業增收創效。