轉眼，礦工子弟、新興礦西六采區區長周明非在煤礦工作已經十八年了。十八年來，周明非一直工作在生產一線，始終牢記是黨的培養，從一名普通的技術員一步步成長為區長。他勤學苦練、深入鉆研，勇于創新、敢為人先，不斷提高管理能力，高標準完成了公司、礦里下達的各項工作任務，為推動企業高質量發展貢獻智慧和力量，被公司黨委、公司授予2022年度安全生產標兵光榮稱號。

健全制度，全面提升安全管理水平，確保安全生產。2019年9月周明非任新興礦西六采區區長，始終把安全作為首要工作，引導職工牢固樹立安全紅線意識，制定151采煤隊安全生產標準化管理體系建設辦法和西六采區材料消耗管理辦法、機電設備管理辦法、安全生產管理制度、工資分配方案、安全生產崗位責任制等，用制度約束人，用經濟杠桿調動人的積極性，有效維護了職工的切身利益，促進管理工作規范化正規化。

周明非堅持每天深入井下一線解決難題，狠抓安全生產標準化管理體系建設，打造精品工程，以質量保安全，向安全求效益，帶領采區職工安全高效地完成了各種艱、險、難任務，煤炭單產最高達到1260噸，創出新興礦單產最高紀錄，實現了安全無事故目標，讓采煤隊成為鏖戰煤海的采煤先鋒。

著力提升安全生產標準化管理體系建設水平，筑牢安全防線。周明非強化全員安全生產標準化管理體系建設達標意識，努力打造精品工程。2022年，他結合“能力作風建設年”活動，帶領機關黨員開展維修巷道、安全生產標準化管理體系建設達標會戰26次，累計參加人數235人次，全面提高了采煤工作面上下兩巷文明生產標準；抓實現場規范化管理，2022年7月成功承辦了礦級采煤安全生產標準化現場會；堅持“一面一策”，采煤工作面遇構造煤層變薄時，針對采煤機開采難度大的實際，制定過薄帶安全措施，加大薄帶處支護密度，單體支柱由四排六柱增加到四排七柱，實現了采煤工作面動態達標，提高了礦井安全保障能力。

推進精細化管理，實現職工增收企業增效。周明非堅持用經濟杠桿調動職工的工作積極性，制定滿勤獎勵辦法，獎勵月出勤超25個工的一線職工每天30元，激發職工的工作熱情。他嚴抓機械設備管理，保證設備及時檢修到位，減少了機械故障影響，提高了開機率；嚴格按照“五項標準”檢查施工質量，加強采煤工作面上下兩口支護管理；堅持清掃浮煤，提高了資源回收率；提高支護質量，杜絕了超前回收支柱現象；加強頂板和采后備管理，嚴格執行敲幫問頂制度，提高了采后備石墻工作質量；落實采煤工作面“三防”措施，保證了安全生產。2022年，新興礦西六采區連續六個月完成生產任務，班組職工月平均工資達12600多元，151采煤隊全年獲得公司出勤補貼20多萬元，2022年6月生產煤炭2.6萬噸，創63號煤層高檔普采歷史最高單產紀錄，一線職工月平均工資在1.3萬元以上，同比增長15%。

抓好統籌推進，高質量完成各項工作任務。2022年，新興礦西六采區采煤工作面搬家跳面三次，周明非組織職工超前巷修、提前安裝，保證了采煤工作面搬家即生產、生產即達標。為了提高煤炭回收率，周明非組織職工清掃浮煤，創效120余萬元。周明非認真履行“一崗雙責”，抓實疫情防控工作，按照“寧可備而不用，不可用而無備”的疫情防控物資儲備原則，投入5000多元購買口罩、消毒液、鐵床、防寒墊、米面糧油蔬菜肉類等生活用品，全力做好物資儲備工作，為職工身心健康提供保障；深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為工人創造安全生產條件，投入9000多元，給一線工人購買了60副防砸手套，為一線翻打工發放了35雙多功能安全靴，減少了工傷發生率，考慮到職工升入井保暖問題，投入3000多元，為職工購買棉襖，工人的幸福感不斷增強。

周明非以時時放心不下的責任感擔當作為，確保了采區安全生產，他表示，新的一年將深入貫徹黨的二十大精神，認真落實集團公司年度工作會議和公司“兩會”部署，躬身一線、嚴管安全，緊盯現場、敬業奉獻，用優異的成績推動企業高質量發展。