在推進內部市場信息化系統建設進程中，新選廠以價值管理為核心，以收支結算為落腳點，以信息化建設為手段，實施精細管理，推動了管理升級，提高了管理水平，最大限度地提升了管理效能。

新選廠在公司內部市場化推進小組的指導下，扎實推進內部市場信息化建設，從建立管理制度入手，堅持客觀、實用、簡潔、易操作原則，市場化管理信息平臺軟件共構建OA管理、生產管理和預算管理、人力資源管理等14個管理模塊，全廠職工根據自身權限通過廠內客戶端、互聯網及手機APP進行操作，各個模塊間相互關聯，為安全、生產、經營、后勤服務等方面提供及時準確的數據和分析，實現了內部市場化管理平臺與網絡數據查詢、物資供應管理、勤哲系統網頁鏈接、財務報表系統等外部程序調用功能。

新選廠結算中心主任高俊江說，新選廠應用結算管理信息化模塊后，內部結算系統按照市場化費用級、責任主體級等幾級市場進行逐級匯總，材料、工資、水電費等均按照費用項目結算。

新選廠人力資源管理系統由人事管理、工資管理、考勤管理、班清班結和日清日結等部分組成，實現了“兩位一體”考勤，準確掌握每個班組的人員出勤情況，通過班組填寫、錄入、拍照紙質原始記錄單，實現了班清班結和日清日結?？紤]到選煤廠受煤質、煤量等因素影響兩率及經營效益的特殊性，在日常管理過程中，他們按照實際出勤情況實行崗位工資信息化管理，做到隨時查看信息，讓工資管理更透明、職工心中更有數。到了月末，他們還可根據當月經營情況分配效益工資。高俊江說，新選廠應用物資管理信息化模塊后，實現了原物資管理信息平臺與勤哲系統外部數據源對接，把物料配送至班組，便于跟蹤核銷，使材料管理流程化、細致化，節省了材料費，提高了交舊率，使職工學會了精打細算，節省下來很大一筆資金。