今年以來，新選廠從思想教育、風險管控、生產組織、設備維護、現場管理等方面入手，堅持做到“五強化 六提升”，全力以赴抓好安全生產工作，努力多洗煤、洗好煤，實現了元月開門紅。截至1月31日，新選廠完成入洗原煤8.28萬噸，超計劃1.46萬噸；生產煤炭3.47萬噸，超計劃0.61萬噸；完成精煤41.93%，提高0.06%；完成綜合產率64.21%，提高1.68%。

新選廠強化思想教育，提升全員大局意識和安全防范意識。公司下達全年生產工作任務后，新選廠及時召開專題會議，統一全廠職工思想，結合各車間實際，及時調整人員，制定工作計劃和落實措施，全廠職工齊心協力、互相配合，確保了各項工作任務順利完成。為進一步提高全員安全防范意識，他們每天班前課利用微信及時傳達學習上級文件和會議精神，持續開展安全技能培訓和安全事故警示教育，不斷提高全員安全素質和班組安全管理水平。

強化風險管控和隱患排查治理，提升安全風險防范化解和事故應急處置能力。新選廠制定抓好元旦和春節期間安全生產工作措施，堅持“先安全后生產，不安全不生產”理念，堅持“三級包?！惫芾?，組織黨員、群監員、青安崗員深入現場查隱患，全廠上下齊抓共管保安全。截至1月31日， 新選廠共開展自檢自查15次，查出的12條隱患已全部按照要求整改完畢，及時消除隱患，確保了安全生產。

強化生產組織，生產能力安全穩定。原煤煤質變化大、含矸量時高時低且伴有大塊矸石出現，既影響煤質，又容易造成設備設施卡堵。為了保證商品煤質量和連續生產，他們及時調整生產組織方式，堅持每班及時溝通，實時了解煤質信息，從源頭抓好煤質管理；加強生產環節和運輸系統管控，重點協調廠調度室、原煤皮帶崗位、重介等重點崗位間配合，提高當班時間利用率，提前發現問題、解決問題，合理調配各崗位人員，迅速處理故障，縮短影響生產的時間，確保高效率連續生產；加強原煤采制化工作，動態跟蹤原煤煤質變化情況，及時進行采樣，掌握煤質變化情況，第一時間上報相關數據，協助操作人員及時做出參數調整，確保商品煤質量達標；狠抓洗煤生產過程管控，每天將精煤回收率與入洗原煤灰分進行對照，采取最佳洗煤方案，最大程度地提升洗選效率、精煤回收率、精煤產量。

強化崗位工、班組長、機電包機人三級巡查管理，提升設備運行效率。新選廠嚴格落實廠領導值班跟班制度和走動巡查制度，堅持上好班前課，做好交接班工作，隨時巡檢設備，實時監控生產現場薄弱環節、重點崗位，合理調整生產檢修時間，確保安全生產有序進行。

強化設備維護保養，提升設備利用率。為了保證一季度順利完成洗煤生產任務，新選廠檢修人員根據設備使用年限和運行狀態，對照廠設備更換檢查零件周期表、機電設備潤滑臺賬、機電設備設施完好標準要求，及時維護保養設備，及時更換老化、磨損嚴重零部件，確保運行穩定性。