2022年，土建工程處認真貫徹落實集團公司和公司工作部署，搶抓機遇、乘勢而上、攻堅克難，全面加強安全管理，強化成本管控，抓實疫情防控工作，圓滿完成了各項工作任務。

安全管理取得新成效

土建工程處牢固樹立“人民至上，生命至上”的安全發展理念，盯重點、補短板、嚴管理，安全形勢總體穩定。

土建工程處制定并嚴格落實《2022年度安全生產工作的決定》《土建工程處安全生產標準化考核管理辦法及考核細則》等文件，有序有力指導各項工作推進落實。他們把安全培訓作為職工最大的福利，按照要求完成全員再培訓、重點崗位人員培訓工作；強化安全警示教育，提高全員安全意識，夯實了安全思想基礎。他們加強在建施工項目隱患排查治理，實行日巡查月聯檢制度，各施工項目部認真落實安全生產標準化管理體系建設要求，使現場文明施工水平進一步提升。

土建工程處組織開展“慶十一、保安全、迎二十大百日攻堅戰”、安全生產月、安全警示教育月、安全生產隱患大排查大治理大曝光等系列活動，領導干部深入基層黨建聯系點宣講，提高了各級干部安全履職能力和廣大職工自我保安意識。

施工管理實現新提升

土建工程處堅持科學管理，提升工程質量，強化服務意識，全力服務礦區發展建設。

土建工程處突出抓好七峰煤礦一井、建設礦一采區、勝利礦一井等新井和技改礦井重點工程項目施工，實行一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底的“五個一”工作機制，全力保障項目建設有序順利推進。他們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”全過程質量管理，嚴把材料質量關，并依托引進新材料新技術不斷完善施工工藝，加強施工隊伍管理，嚴格技術交底和工序把關，堅決杜絕重大質量事故。

土建工程處認真落實《土建工程處工程施工管理辦法》，實行月份安全、安全生產標準化管理體系建設聯檢制度，工程竣工驗收合格率達到100%；加強施工項目內業和竣工結算資料管理工作，保證了內業齊全規范。

經營管理得到新加強

土建工程處對標對表嚴抓細管，堅持合規管理，健全規范運行機制，堅持內涵挖潛、管理創效，有效提升了經營質量。

土建工程處實行全面預算管理，嚴格控制各項費用支出，沒有審批發生的費用一律不予結算；牢固樹立一切成本皆可控的經營理念，確保完成節支降成考核目標；加強資金管理，加大低效無效資產處置和房屋銷售力度，實現了增收創效。

改革創新釋放新活力

土建工程處認真落實集團公司和公司改革發展規劃部署，堅持改革創新創效，激發發展活力。

土建工程處加快推進企業瘦身健體，有序推進銀達房地產開發公司資質注銷工作，全面防范化解房地產領域風險；處黨委成立巡察反饋問題整改工作領導小組，專班專人專項推進整改工作任務落實。他們加大科技成果推廣應用力度，在新鐵礦井下二水平皮帶頭尾硐室工程施工中采用先進的泵送混凝土技術、在建設礦一采區消防管路工程施工中采用先進的定向鉆施工技術，提高了科技貢獻率。

和諧穩定再創新局面

土建工程處堅持把保障和改善民生作為一切工作的出發點、落腳點，讓企業發展成果更多惠及職工群眾。

土建工程處積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，修繕處機關、路橋、土一、防水、供應科辦公樓，改造采暖設施；慰問生產一線職工，為職工辦理洗禮費、通勤費，補欠職工取暖費、獨生子女費，為全體職工制作夏季半袖襯衫工裝；持續開展送溫暖走訪慰問、“一幫一”結對子、金秋助學、“一元愛心”等幫扶救助活動，職工群眾的獲得感幸福感安全感不斷提升。

土建工程處全力維護企業和諧穩定，妥善解決職工群眾疑難問題；做好重點部門、要害場所的消防安全和治安管理，常態化開展疫情防控，切實保障了職工身體健康和生命安全。