2022年，物資供應部以迎慶黨的二十大為主題，以推動企業高質量發展為主線，堅決貫徹落實集團公司和公司各項工作要求，賡續七煤精神，統籌推進物資保供、科學管理、優質服務等各項工作，呈現出保供服務能力持續提升、創收創效指標超額完成、能力作風建設扎實有效、黨的領導全面加強的良好局面。

物資供應部科學組織物資采購工作，保證安全生產物資供應。他們嚴把物資需用計劃審核關，提高計劃準確率，減少月份臨時計劃，從計劃源頭節約采購成本；加強科學招標采購管理，進一步規范自采招標采購工作，堅持直接采購生產廠家的物資，減少中間商，規避采購風險；增強精準服務意識、為基層服好務，每月分管業務領導帶隊深入基層單位現場調研服務，不斷提高服務質量；為供應商服好務，多做解釋工作，強化誠信合作，減少法律訴訟風險，與供應商建立長期戰略合作關系；加大物資催貨力度，克服疫情影響、物流受限、車輛運輸難等困難，合理安排時間，提前組織貨源，確保智能化安裝、技術改造礦井工程和重點工程安裝用料、安全生產物資及時到貨；嚴把物資驗收質量關，堅持到貨物資全覆蓋驗收；加強精準配送，嚴格按照物資配送路線圖配送物資，核算確定標準配送時間，2022年為基層單位配送各類安全生產物資，提高了物資配送效率。

物資供應部堅持提質增效，牢固樹立過緊日子思想，抓管理提效益，鞏固經營成果，精細化管理水平不斷提升。他們加強材料費管理，嚴格管控消耗定額，與各礦超前控制材料費，加強預算管理，嚴格控制成本，積極調劑復用閑置和舊品物資，有效控制了材料費支出；加強大型材料現場跟蹤管理，對大型材料、定額物資使用進行100%現場跟蹤，現場管理人員全年深入井下跟蹤核銷材料983人次，督促回收采煤工作面回撤物資，加強現場跟蹤，減少了大型材料新品投入；降低儲備資金占用，優化庫存物資儲備結構，積極與供應商簽訂代儲代銷協議，保證了安全生產物資儲備充足；為了摸清公司大型材料家底、加大挖潛降耗和持續提升物資管理能力，進一步開展清倉查庫工作，強化物資回收復用；嚴格執行交舊領新制度，對七十種物資實行交舊領新和全生命周期閉合管理，做到不交舊品不供應新品、舊品交不夠數量的罰工資總額，同時加大考核力度，促進基層單位狠抓材料管理，做到挖潛降耗、節支降成；快速推進信息化建設，配合龍煤物流公司開發用友系統，建設物資供應鏈管理新平臺，完善供應業務流程，供應鏈云采購平臺、自采與統采物資信息系統全部上線使用。

物資供應部堅持市場創效，易貨貿易得到充分發展。他們抓實風筒廠生產任務，緊盯生產車間安全高效運行，提高產品質量和工時利用率；做強做大易貨貿易，持續優化市場經營結構，銷售酒類、稻花香大米實現增收創效和銷售收入最大化；保證新型項目有序進行，綜采液壓支柱密封圈車間實現高質量、高標準加工生產，產品在供應本公司使用的同時外銷到北京、河北等地。

物資供應部堅持標本兼治，認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，嚴格落實集團公司和公司安全生產工作要求，堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保證了物資供應部安全生產形勢持續穩定。他們制定實施《物資供應部關于2022年安全生產工作的決定》，配套出臺安全培訓、專項檢查等系列文件，召開安全生產會議；深入開展安全生產大檢查，查出的隱患全部整改到位；加強安全基礎培訓，組織特殊工種職工參加培訓考試，考試分數全部達到90分以上；以“學習興礦”學習平臺為抓手，制定下發管理辦法，堅持每月評分考核，調動了職工學安全、重安全、保安全的積極性。