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【礦廠長訪談錄】 實施“四個一”工程 再譜“五自經營”新篇章——訪新選廠廠長馬鐘濤

2021-04-07 08:31:16      來源:七臺河礦工報     作者:邢秀芬

“集團公司工作會議和公司兩會為新選廠發展指明了前進方面,進一步增強了全廠職工攻堅克難、再譜‘五自經營’改革發展新篇章的信心和決心?!毙逻x廠廠長馬鐘濤說:“圍繞2021年重點工作任務,新選廠堅決落實集團公司和公司各項工作部署,貫徹新發展理念,實施‘四個一’工程,即‘筑牢一個基礎、走好一條道路、做實一個戰略、確保一個目標’,堅持深化改革、技術創新、管理創新、從嚴治企,堅持內涵挖潛、向精細管理要效益,以確保安全為前提,以加強管理為核心,加大原煤采購和加工制造闖市場力度,堅決兌現全年各項工作目標,推動企業高質量發展?!?/p>

“筑牢一個基礎,就是深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控、安全生產重要論述,堅持安全是前提、發展是目的,常態化抓好疫情防控、防范化解重大安全風險,進一步夯實企業渡難關、謀發展的安全基礎?!瘪R鐘濤說,新選廠堅決守住疫情零感染底線,牢固樹立“疫情就是命令,防控就是責任”理念,堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰情緒,堅持疫情防控常態化,堅決貫徹落實“外防輸入、內防反彈、人物同防”策略,嚴格落實“三看兩查”和“3+2”疫情防控措施,持續推進“六到位”疫情防控要求,層層落實主體責任、領導責任、督導責任和個體防護責任,鞏固來之不易的疫情防控成果,全力保障職工生命安全和身體健康;突出重點,抓全員培訓,進一步提高職工的操作技能、安全素質和自我保安能力;把握關鍵,抓責任落實,不斷提高生產過程中安全把握程度;注重整治,抓隱患排查,堅決做到有隱患不生產、不整改不生產、不安全不生產,再創安全生產最佳年;強化細節,堅持抓達標,把功夫下在平常、用在生產全過程,讓兌規作業、精益求精成為全廠干部職工的良好習慣,提高整體工作水平,不斷推出精品,夯實安全生產基礎。

“走好一條道路,就是繼續堅持和走好‘五自經營’道路,圍繞原煤采購、降成增效、改革創效提升管理質量,充分讓安全效益和管理效益在實踐中體現,為渡難關、保生存提供強有力支撐?!瘪R鐘濤說,新選廠堅定不移地走原煤采購、保質提效之路,抓好洗煤生產、穩定總量規模是新選廠克服困難、共渡難關的基礎,沒有總量規模的支撐,就難以保盤子、保開支;堅定不移地走精細管理、降成增效之路,這是新選廠當前克服困難、共渡難關最直接的根本手段,尤其在保生存、資金極度緊張的困難時期,新選廠將進一步強化管理、降成增效;堅定不移地走改革改制之路,新選廠利用各種宣貫形式進行形勢任務教育,讓職工增強信心、轉變思想、看到希望,為改革改制奠定基礎;嚴格按照公司制定三年改革行動規劃,完善“五自經營”改革方案;抓好“三項制度”改革,大膽嘗試實行定性、定量考核分配工資,打破同崗必同酬、以崗定資、平均分配工資的習慣分配辦法。

“做實一個戰略,就是做實加工制造發展戰略,加大力度、取得突破,充分利用集團公司內循環政策,抓住機遇,開拓新的市場,努力為企業渡難關、保生存拓展新路、蓄積后勁?!瘪R鐘濤說,新選廠做實選煤配件、設備加工和銷售工作,積極與公司物資供應部和龍煤宏泰公司溝通,確保不銹鋼網套項目啟動和銷售,開辟新的效益增長點;加強市場考察調研,選項目找資源,不斷加大開拓市場、尋找合作伙伴、開發新項目的廣度和力度。

“確保一個目標,就是把確保企業生存、職工隊伍穩定作為當前極其困難條件下的底線目標和各項工作的出發點、落腳點,轉變作風、改善民生,充分發揮全廠職工在渡難關、保生存實踐中的主人翁作用?!瘪R鐘濤說,新選廠黨委有效發揮黨組織保障力,全面凝聚解困攻堅力,不斷提高干部帶動力,努力增強隊伍戰斗力。

馬鐘濤表示,機遇和挑戰并存,困難與希望同在,抓改革、保生存、渡難關的任務艱巨、責任重大,新選廠職工在公司黨委、公司的正確領導下,開展好黨史學習教育,凝心聚力、奮發作為,堅定不移完成全年目標任務,以優異的成績向建黨100周年獻禮。


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